PROGRAMAS DE COACHING EJECUTIVO Y DE EQUIPOS

PARA EMPRESAS Y PARTICULARES
PROGRAMAS PARA EL CAMBIO

Los procesos de coaching ejecutivo y de equipos suponen el mejor acompañamiento a la persona, al profesional o a los equipos de trabajo en su crecimiento, hacia aquello que necesitan y que, en cada caso concreto, es algo diferente.

El coach pone sus competencias al servicio de su cliente buscando el máximo de eficacia y en el menor tiempo posible.

LOS CAMBIOS NO SE HACEN SOLOS.

ES NECESARIO PARAR  Y CREAR UN ESPACIO PARA LA REFLEXIÓN

AL MARGEN DE LA RUTINA DEL DÍA A DIA

 

 

   Para prestar atención: con la observación y la escucha

Y después, tomar consciencia: entender, visualizar la situación ideal, y buscar los recursos que necesarios.

Y así, conseguir la meta mediante una auténtica transformación, consciente y deliberada

 

METODOLOGÍA

Todos los procesos pasan por las siguientes fases del metamodelo :

CREACIÓN DE CONTEXTO: en el que se establece la relación de confianza necesaria entre el coach y el cliente (coachee) mediante las  alianzas, compromisos, confidencialidad. El coach hace de espejo y devuelve lo que  recibe del lenguaje, el cuerpo y la emoción de la persona o equipo al que acompaña.

BÚSQUEDA Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOidentificacion de metas del individuo, el equipo o la organización, situacion ideal y visión. Validación, concreción y medición de objetivo

ANÁLISIS Y TOMA DE CONCIENCIA DE LA REALIDAD: A través de diferentes herramientas  para conocer la situación actual, puntos fuertes y posibilidades de mejora. Identificación de obstáculos y creencias limitantes. Ánálisis de juicios y hechos. Distinciones lingüísticas

APRENDIZAJEScambio y transformación en los tres niveles de aprendizaje:
1er nivel: cambio en acciones y comportamientos; 2º nivel: cambio de observador; 3er nivel: cambio de creencias y emociones

GENERACIÓN DE OPCIONES: búsqueda y evaluación de nuevas posibilidades de actuación y generación de nuevas realidades

ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE ACCIÓN: realización de un plan de acción con el reto propuesto identificando los beneficios, recursos, acciones a realizar y plazos de tiempo óptimos

HACER SEGUIMIENTO PARA QUE EL CAMBIO PERDURE: implementación del plan de acción, gestión del progreso, medición del grado de avance, identificación de posibles resistencias al proceso. Análisis: motivación- capacidad-grado de acción. Feedback y feedforward continuo.

El viaje através de las fases no es lineal, va y vuelve en función de las necesidades que se vayan planteando en el proceso.

Así, en cada sesión se pueden transitar todas ellas, o solo algunas … y al final del proceso todas habrán sido vsitadas en varias ocasiones.

¿Cuántas veces has pensado que aún no has dado lo mejor de ti mismo?

COACHING EJECUTIVO

 

¿Cuántas veces has pensado que aún no has dado lo mejor de ti mismo?

Aquí te vamos a retar para que desarrolles tus fortalezas y dejes atrás aquello que te está  limitando como profesional y como persona.. Un programa para valientes comprometidos con el éxito

 

COACHING SISTEMICO DE EQUIPOS

 

  El  coaching de equipos es un proceso de “trabajo y motivación” dirigido al alineamiento y consecución de objetivos de equipo.

¿Qué necesita el tuyo?

No te quedes con dudas

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